| WEDCV155VD5RRV515DV |
內容簡介
長久以來人們對靈異現象存有歧異的看法，有人深信，有人不置可否，而有人則斥之為迷信，有些科學界的人士對此產生興趣，欲以實驗來檢驗，結果也仍然沒有解決眾說紛紜的現象，原因是實驗者之中有相信心靈現象者，極力找證據來證明該等現象之真實可信，而也有些不信那些現象者，極力駁斥該等現象之無稽，基於心靈現象的本質，兩種類型的人都理所當然地找到了他們「想要」的證據，支持他們原先的信仰。
意識就是這麼奇妙，就同一件事情，它可以滿足任何相牴觸的東西同時存在。對於人力無法證明的事，相信是真的人可以看到使其為真的證據，相信是假的人則可以看到使其為假的證據。人的意識在此顯靈，「念以類聚」發揮了它的效用，在那些不信心靈現象的人身上所發生的，正是種心靈奇蹟，因為，在這麼多明顯的事證下，那些不信者的心靈能力居然還能說服他們，讓他們看不到事情的真象。
仔細觀照自己當下每一刻的起心動念，看看我們究竟給心靈什麼暗示與觀念。
很多心靈現象其實都是逃過正常意識的、真實不虛的自然事件，本書引用了古今中外的「誌異」故事，並從有名的賽斯資料(Seth Materials)中擷取與意識相關的主題，帶領讀者窺探意識、心念及信念是如何在我們的心中滋長、成形，提供讀者一個淨化心靈魂、啟發生命與靈性教育的新觀點。
作者簡介
葉乃嘉
國立台灣師範大學物理學士，美國University of Texas at Dallas博士，現任明道大學助理教授。著有《心、靈與意識》、《愛情這東西你怎麼說》、《個人知識管理的第一本書》、《中英雙向翻譯新視野》、《應用英文的第一本書》、《英文書信與履歷的藝術》、《研究方法的第一本書》及《中英論文寫作綱要與體例》等專書十餘種。
詳細資料
- ISBN：9789570522631
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
不知道身在職場的你有沒有過這樣的境遇？ 團隊工作進度慢，總是有開不完又討論不出結果的大會小會； 夜以繼日地加班，飯都吃不上一口，同事卻在磨洋工，還和你拿一樣的工資； 向團隊提出工作優化建議，卻換來一堆冷嘲熱諷：「老闆都沒發話，你一個小員工，少指手劃腳啦！」 遇到這樣的團隊能怎麼辦？難過、上火、還是一怒之下申請換個部門甚至辭職換一家公司？來到另一個地方發現事情並沒有好轉，仍舊是同樣的局面。於是你才明白有人的地方就有江湖，換一個團隊就能遇到神隊友的機率其實微乎其微。 ... 那問題來了，作為一個普通員工，我們就沒有辦法主導團隊合作，讓大家齊心協力往更好的方向發展嗎？曾經我也被這個問題深深的困擾，自己工作很拚命卻總是被團隊拖累，數不盡的委屈和憤怒。直到我遇到了一本叫做《橫向領導力》的書。 ...《橫向領導力》 《橫向領導力》的作者是哈佛大學的教授羅傑·費希，同時供職於衝突管理諮詢公司，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判諮詢服務。正因為親歷過眾多團隊溝通過程中出現的衝突和問題，他耗時7年寫下這本《橫向領導力》，幫助我們改變「只有一把手才能領導團隊」的誤區，讓我們普通員工也能對團隊進行側面領導，主動把控工作節奏，在職場上如魚得水，體現更高的能力，升職加薪。 今天我們就來看看，如何正確的認識和提高橫向領導力。 什麼是橫向領導力？ 在傳統的認知當中，一提到領導力，我們就下意識的認為是上級對下屬行使權力。「我又不是領導，有什麼資格去領導、指揮別人呢？不僅叫不動他們，反而還會得罪人吧？「其實這種想法是職場中的一大思維誤區，因為我們對領導力的理解仍停留在固有刻板印象上。 但隨著現代社會分工越來越精細化，幾乎沒有一項工作能離開團隊合作。所以，對於現代職場來說，能與其他同事、平級有效溝通，團結合作，推動團隊高質量開展工作，比單純的依靠領導來指揮，顯得更加重要。這種能夠不依靠行政權威，就能夠帶動他人合作完成艱巨任務的能力，就是橫向領導力。 為什麼說擁有橫向領導力很重要？ 大家是否留意到，有時領導臨時布置一項任務，只交代你和幾個同事一起負責，卻沒有進行分工。但這項工作可能涉及到策劃方案、對外溝通、物資採購等等流程，這個時候誰來承擔統籌協調的重任呢？年輕資歷淺的人一般不敢貿然出來牽頭，年長的更是圖省事也按兵不動，團隊往往陷入僵局。 作者羅傑·費希提到：「真正的領導者，不需要職位。」 要知道，在職場有個晉升法則：優秀的人不是做了領導後才像個領導，而是因為在平時的工作中已經像個領導，才能比別人更快晉升！而橫向領導力正好可以讓你在眾人中脫穎而出，增添核心競爭力，成為你升職加薪的利器！ ... 在工作中如何發揮你的橫向領導力？ 在團隊中發揮橫向領導力，可以使團隊有序高效的推進工作，減少低效會議和無效溝通，同時讓大家接受你的建議而不會反感。那具體要怎麼做呢？這本書中告訴我們三個方法： （1）明確目標，讓團隊擰成一股繩！ 試想一輛馬車要到達一個目的地，拉車的四匹馬卻各自朝著四個方向，那最終結果就是四匹馬累得氣喘吁吁，馬車卻在原地絲毫未前進。 這個故事就告訴我們目標的重要性。團隊合作也是一樣，混亂的目標會阻礙我們推進工作。一個科學的團隊目標應該是統一的，方向明確的，可以鼓勵大家團結一致為之奮鬥的，就像西遊記中師傅四人始終步伐一致的朝著「西天取經」這個目標前進。那如何制定一個好的團隊目標呢？ 建立目標模型：收集信息-數據分析-制定方向-細化分解。 如一家服裝品牌公司今年給你所在的銷售部門定的目標是「銷售方面在行業里達到領先水平「，那怎麼樣才是領先？公司成員應該要怎麼做才能實現目標？所以顯然這不是一個好的目標。那下面我們就運用目標制定模型來重新制定更清晰的目標。 ①收集信息，如諮詢老闆是否有更具體的期望？是否有某一方面的戰略規劃？ ②數據分析，如對比目前行業內的幾大巨頭銷量業績、進入行業前十的公司近幾年開展了哪些戰略。 ③制定方向，促使團隊開展會談、討論，將「行業領先」變為「做到行業內銷售額第一」這樣清晰明確、實在的目標，這一步的關鍵是要使目標具備「量化、可實現」的要求。 ④細化分解，組織團隊成員就年度目標進行討論，擬定出短期目標如季度、月度目標，同時每個人都要結合團隊目標設立自己的個人目標，這樣團隊每個人都參與了目標的制定，不但使目標更明確，還增加了大家的參與感歸屬感，從而更熱情的投入到工作中去。 ... （2）思考整理，迅速分析解決問題！ 目標制定好，在執行的過程中往往會遇到各種各樣的困難，同時每個人的做事風格和思維方式不同，團隊難免會產生分歧，這些困難與分歧如果不及時處理，將會拖累大局。 遇到這種情況該怎麼辦呢？本書中提到了「四象限法」， ①問問題：現在問題是什麼？ ②找原因：造成這個問題的原因是什麼？ ③想策略：應該採用什麼方法解決？ ④定行動：具體的步驟是什麼？ ...四象限法 這種簡潔理性的「問題~原因~策略~行動」思考模型，把面臨的困難、爭執的問題關鍵點拎出來，一起梳理研究，直到達成共識為止。這樣解決之後，大家心中反而有成就感，更有積極性了。 （3）良性反饋，讓團隊提高效率！ 在給別人評價或建議的時候，對方可能並不領情，甚至還會沖你發火。那怎麼樣才能掌握反饋的藝術呢？大家不妨參考下面的三個建議： ①表達感謝的時候要針對人。比如我們可以說「跟你合作是我的榮幸，辛苦你了。」，而不應該說「你剛剛做得很好」，比起感謝他的做法，感謝他的人會讓對方更受感動，更能提高他的工作積極性。 ... ②提出建議的時候要針對事。我們提建議是為了改善工作，而不是去評價別人，我們可以說「關於怎樣勸客戶接受這個方案，我覺得可以….」，同時還要注意，提建議前最好先肯定對方，比如「我覺得你剛剛說得很好，我很贊同，不過有一個地方我有一些另外的看法…」。 ③主動尋求對方的建議，比如「我昨天寫的方案你也看了，你覺得有哪些地方還可以提升的呢？」人都是善於模仿的，如果你這樣做了，其他成員以後很可能也會主動來尋求你的反饋，這樣建立起了相互反饋溝通的良性模式，在工作上可以一起學習進步。 ... 真正的領導者並不需要授權，「帶人」也不是只有領導者才能做的事。 一名普通員工，只要能掌握橫向領導力，即使沒有職權，也可以通過引領、激發、鼓勵等潛移默化的方式，帶領團隊夥伴，改善現有的工作方式，自覺自愿參與協作，並取得理想成果。這種能力可以體現出你的內在領導潛能，會為你的職場生涯加分添彩，出人意料的快速晉升，在職場打開一片天地。 大家有沒有在工作中遭遇隊友的那些坑呢？歡迎在評論區討論！ 關注@職場學習者，一起探討職場生存智慧，思考成長！
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/6rm9vqv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010412288
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
鹿谷鄉注意力不集中改善中醫診所伸港心悸治療中醫鹿谷鄉心悸治療中醫社頭下背酸痛中醫推薦
彰師大附近推薦自律神經失調中醫推薦 花壇不用安眠藥治療中醫推薦 網友都推薦的草屯中醫診所，自律神經失調改善很多秀水口乾、口渴改善中醫診所 福興心臟無力感改善中醫診所 網路評比不錯的員林中醫診所，自律神經失調改善很多鹿谷鄉恐慌看什麼科 二林常常心悸治療中醫 這間溪湖中醫診所很大推，睡眠障礙改善很多草屯胃脹治療有效中醫診所 埔心心悸看什麼科 看不好的人都來這間彰化中醫診所，自律神經失調改善很多
留言列表
