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內容簡介

  本書編制上,於每個章節前面都會針對這個章節的重要概念、爭點,作有體系、有層次的簡單介紹與說明,讓讀者建立簡單的架構,以便能整齊有效的收納各個考點。然後才進入試題部分,讓考生學習怎麼解好一題公司法,為此,作者閱盡近10年國考、法研所考題,盡可能的把所有出現過的考點、題型收納於本書中,並加以破解,讓大家以後遇到相似爭點時,迎刃而解。另外,於本書最後收錄106年國考及法研所考題,並附上解題要點與相關補充,供各位溫故而知新,掌握考試最新脈動。

  本書內容上,力求「熟讀」基本觀念、重要學說(通說、有力說)與實務(經濟部函釋、法院判決),並將以上所學「運用」到淋漓盡致,而不訴諸獨門見解來求解,所以本書擬答也是如此呈現,用一次次基本觀念的運用訓練,與一篇可以拿到高分的好答案,讓你以有限的時間與腦容量,去對抗每一場挑戰。而多練題目是檢視自己與訓練運用能力所必須的方法,不容忽略。

  本書擬答呈現上,先是「問題意識」,教你如何邊看題目邊挖掘爭點,接著是「答題架構」,教你如何擬定大小標題,並排列爭點與關鍵字,然後才是「逐字擬答」,教你如何文字洗鍊而內容充實,寫出一份脫穎而出的好答案,有時最後會有「筆者解說」,來幫大家補充相關議題、整理相似問題。簡單來說,本書是一本解題書,講求迅速輸入,倍數輸出。

目錄

第1章 概論
專題研究一: 社會企業與企業社會責任

第2章 總則
專題研究二:控制公司之責任:§369之4 vs. §8III、§154I

第3章 股東會

第4章 董事會

專題研究三:機關間之權限劃分

第5章 監察人
專題研究四:內部決策瑕疵或外部代表瑕疵,對交易行為效力之影響
專題研究五:資訊權
專題研究六:法人董監制度(§27)
專題研究七:一人公司(§128之1)

第6章 資本三原則

第7章 股份與股票

專題研究八:票面金額股制度與無面額股制度

第8章 公司債
專題研究九:勞資融合

第9章 其他組織或公司

第10章 公司之合併與解散

第11章 100年後之重要修法

附錄 最新試題
 

詳細資料

  • ISBN:9789862693728
  • 規格:平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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文 | 樓巴蒂 公眾似乎很久沒有在輿論市場聽見有關於秀場直播的故事了。當淘寶、快手的電商直播光速崛起,虎牙、鬥魚的遊戲直播日益成為平臺「頂樑柱」,曾經風口大盛的秀場直播仿佛進入蟄伏時期,連帶著曾經以秀場直播在「千播大戰」求得生還的映客,在行業夕陽的餘暉里顯得有絲落寞。 日前,映客發布2019年年度業績公告,公告顯示, 2019年全年映客實現總營收32.69億,較去年38.61億元同比減少15.3%;公司經調整後凈利潤7146萬,去年5.96億,同比減少了88%。同時,映客直播收入為31.76億,相較2018年37.3億下滑14.8%,占營收整體比例97%。 ... 這意味著,映客在成立的第五年依舊保持盈利,但營收能力與凈利潤出現下滑,作為營收核心的直播業務出現疲態。在虎牙、鬥魚等第一梯隊直播平臺鞏固市場、獲得資本青睞,淘寶、快手、B站等平臺垂類直播迅速收割用戶的環境下,以娛樂秀場直播起家的映客形勢並不樂觀。 映客未必沒有察覺到問題,直播收入出現下滑後,映客陸續進行社交或泛娛樂產品的收購和研發。2019年映客收購陌生人社交軟體「積目」,推出二次元興趣社區「StarStar」、地圖交友產品「22」、語音交友平臺「音炮」「不就」等六款產品。這些產品的出現,不難看出映客是試圖直播之外建立一條新的護城河,而社交是它的發力點。 這個模式不免讓人想到以泛娛樂直播為營收點、以陌生人社交立足行業的陌陌。「社交+直播」的差異化生態模式讓陌陌在虎牙、鬥魚等遊戲直播平臺兇猛進擊之時,依舊保有相當的用戶市場,2018陌陌收購了對手探探之後,陌生人社交市場進一步整合,陌陌也迎來新的業務增長點。 2019年映客拿下積目之時,就有聲音說映客或許在效仿陌陌走一條直播社交化之路,說法不置可否,但實際上,映客似乎走了一條更曲折的路。 映客直播板塊收縮,誰搶走了秀場直播的「應許之地」? 從2016年開始,映客的直播收入連續下降四年。財報數據顯示,2016年至2019年,映客的直播收入分別為43.26億、39.18億、37.3億和31.76億,四年間下滑幅度達到26.6%。與直播收入一併下滑的是映客平臺的付費用戶。 已公開數據中,映客2016年第二季度平均每月付費用戶為261.5萬,2017年第一季度下滑至182.4萬,2017年第四季度再次下滑至65.2萬。而在收入與用戶均出現疲態的情況下,四年來直播業務在映客整體營收占比均超過了96%。 ... 這就不難理解,為何映客營收連續下降。直播承擔起了公司的絕大部分收入,網絡廣告及其他業務營收能力幾乎可以忽略不計。這種營收模式並不健康,收入來源單一,一旦直播收入受到衝擊,公司整體下行。 那麼首先需要思考問題是,映客的直播板塊為何一再收縮?原因或許可以看作是秀場直播的衰退史。 2016年行業「千播大戰」結束之後,隨即而來是倒閉潮。行業二八效應明顯,虎牙、鬥魚、陌陌、YY等頭部平臺,要麼獲得資本紅利,以上市彌補流血點,要麼開闢新賽道,從垂直內容直播變成泛娛樂綜合直播平臺,而花椒直播、熊貓直播等中尾部平臺大規模洗牌,花椒直播與六房間合併,熊貓直播高光亮相後慘澹收場,如光圈直播、鹹鴨蛋等平臺關停。 ...(圖片來自網絡) 而這其中處在頭部與中部之間的映客,三年的黃金期換來了「娛樂直播第一股」的名號,但處境一直分外讓人擔憂。數據顯示,2018年映客的全年月平均活躍用戶為2549萬人。同一時間,虎牙2018年第四季度平均月活用戶數超過1.16億,鬥魚2018年平均月活躍用戶量達1.36億,2018年12月底,陌陌月度活躍用戶為1.13億。映客用戶體量與頭部平臺相去甚遠。 更重要的是,直播市場上內容品類在迅速疊代。一直以來,映客以泛娛樂秀場直播為主要直播內容,作為最早一批進入直播市場的平臺,2016年千播大戰之時,映客以美顏技術打開了直播美顏的大門,「你丑你先睡,我美我直播」slogan不難看出平臺的調性,直播以「美女主播」為核心,凸顯的是顏值與娛樂性,這個定位讓映客在用戶市場迅速崛起。 ...(圖片來自網絡) 而映客也注重發展秀場直播市場,傳統的秀場直播主播大多是外形較好的年輕男女,以直播形式進行歌舞才藝表演,滿足用戶娛樂與情感互動需求,而收入則多依賴於用戶打賞。行業一度將秀場直播的本質定性為「荷爾蒙經濟」,男女用戶比例相差明顯,異性吸引力是主要動力,並不一定具有持續性,但是變現能力極強。 但這種直播模式也存在相當的弊端,一方面,秀場直播內容形式與變現形式都相對單一。如大部分主播以歌舞表演為主,平臺之間秀場的差異性取決於主播,容易形成審美疲勞,而頭部秀場主播並不多,同時用戶打賞是主要變現方式,廣告、電商等方式形式收入甚微。 另一方面秀場直播缺乏培養社區氛圍與用戶黏性的土壤。相較遊戲直播主播與用戶通過遊戲內容產生的互動交流與情感觸達,秀場主播很難培育出黏性較高的用戶,用戶群體之間也較少形成組織歸屬感。 這種弊端在內容行業風口頻發之後更加明顯。短視頻行業抖音、快手等平臺迅速崛起,並沉浸式覆蓋各年齡層群體,比起看半個小時的秀場直播,年輕用戶更習慣在抖音快手上刷幾個短視頻。 而遊戲直播以多元內容吸引大部分用戶流量,培養用戶黏性,並孵化出更多頭部平臺。2019年第四季度虎牙、鬥魚等遊戲直播平臺月活用戶分別為1.5億與1.68億,而以遊戲為主要營收的B站,遊戲直播在迅速成為新的增長點,其中極速增加的還有快手,平臺社交氛圍與遊戲直播相互促進,截至2019年11月底,快手遊戲直播日活達5100萬,遊戲短視頻日活達到7700萬。 同時電商直播異軍突起,淘寶直播的李佳琦、薇婭,快手的「散打哥」「辛巴」,電商直播在頭部主播的促進下在用戶市場強勢晉級,並衍生出了比秀場直播、遊戲直播更直接的變現路徑,直播的特賣性與主播的個人魅力相互作用,滋生出一股「買賣社交」。 用戶有了更多選擇,秀場直播像一個兢兢業業的老前輩,雖然還在賣力表演,但是擋不住用戶的轉身。 社交、電商、泛娛樂,映客不是「下一個陌陌」,它是誰? 截至2019年12月31日,映客全年月平均活躍用戶達2981萬,較2018年同比增長17%,但是相對其他頭部平臺,就只能讓人一聲嘆息。 ... 而讓人琢磨不清的是映客現在的路徑,它仿佛站在一個分叉路口。最突出是映客的社交布局,從收購積目到推出新型產品矩陣,映客對陌生人社交市場的企圖不難感受。但是相比陌陌以社交為基礎衍生出直播,是一個水到渠成的收割過程,映客以直播為基礎衍生出社交就顯得有些艱難。 財報顯示,映客2019年研發開支達到3.31億,同比上漲40.5%,研發開支費用率達到10.12%,同比增長4.02%。從短視頻應用「種子視頻」、以95後群體為主的語音交友平臺「不就」「音炮」到搶占中老年用戶群體的直播K歌產品「老柚直播」,戀愛交友產品「對緣」以及二次元社區「StarStar」等,映客的產品矩陣在用戶市場還需要時間沉澱。 媒體報導,截至2月中旬,種子視頻註冊用戶已突破2000萬,日活達200萬,用戶日觀看時長達100分鐘。在春節期間對緣迎來了爆發,活躍人數暴漲300%,活躍增長也超過了50%。 值得注意的是,2019映客以8500萬美元收購積目,這樁收購被輿論是為映客效仿陌陌模式的重要舉措,彼時行業對這樁收購倍加期待。因為積目作為陌生人社交平臺,正值上升時期,一二線城市95後用戶占比接近80%,用戶性別比例相對均衡,雖然風格上積目更加內斂與簡約,但是功能屬性上與SOUL、探探等陌生人社交軟體類似。 ... 而前有陌陌為例,「陌生人社交+直播」的方式成功讓陌陌度過了社交瓶頸,解決了變現問題。映客與積目的合作,積目年輕的用戶群體,或許能為映客的平臺生態帶來變化,形成「直播+社交」的鏈路,建立新的流量體系。 但商業化上,積目尚未表露潛力,映客收購積目時披露信息,積目的月活不超過50萬,2018年虧損達到1767.44萬。2020年映客依然受直播收入縮減的困擾,而積目還未從陌陌、探探、SOUL等平臺里分得更多的注意,映客的「社交故事」還需要更長的時間來講述。 而在社交之外,映客也在嘗試電商布局。去年10月,映客將原戶外頻道和原直播購頻道合併為嗨購頻道,同時接入有贊達頻道。今年1月,映客旗下微信直播+美妝垂直類社交電商平臺「質在U選」上線。 相比起淘寶電商直播,主播強調專業性與精準性。映客的電商主播是結合娛樂與銷售,媒體報導2019年嗨購的一位頭部主播,雙十一首次試水直播帶貨,單場GMV超過300萬。同時映客籌備了《嗨購大作戰》《誰是低價王》等帶貨遊戲,試圖以趣味活動調動秀場主播的積極性,將帶貨與日常直播內容結合。 ... 映客構建了多條路徑,這種路徑似乎比陌陌更加多元,它不是「下一個陌陌」,更像一個各個風口上摸索的試探者,試圖找到新的助力然後乘風飛起。但是風口可遇不可求,現在尚未出現一個風口拯救映客,而渡過了千播大戰卻跟不上疊代的秀場直播,在直播用戶的飛速分野過程里更加落寞。

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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